浅析：建筑企业数字化转型包括哪些方面？智慧工地管理系统如何逐一击破？

来源：南早网

　　建筑产业庞大而复杂，涉及到的人员、设备、材料、项目方、管理方、供应商数量众多，每每提及建筑产业数字化，不少企业就开始头疼，到底建筑企业数字化转型包括哪些方面？要如何寻找突破点？

　　本栏小编认为，建企数字化转型升级可以从三方面进行突破:

　　1、岗位数字化、项目管理数字化、企业管理数字化。随着市场规模的逐渐饱和以及人口红利的消退，建筑企业需要推动生产和运维岗位实现数字化则必须应用实时、准确、全面的精益管理手段，提高效率及节约用人成本。

　　2、在项目现场管理数字化方面，建筑企业可以通过智慧工地打造统一的决策平台和指挥中心，并以此作为企业数字化转型升级核心基础，实现生产现场全要素协同管理。

　　3、企业数字化转型旨在管理中实现作业层、项目部、公司的实时管理和协同，消除信息壁垒，数据实时共享，并推动项目和企业一体化管理。

　　全球共德的智慧工地的产品专家团告知小编，目前各大建筑企业正在推行智慧工地管理系统（企业版）的深入应用，全方位对数字化改革进行突破。全球共德目前推行的“1+3+6+N”智慧工地管理模式，以大数据、物联网、AI等新技术作用于施工现场人、机、料、法、环五大要素，通过劳务实名制管理系统以科学手段优化员工考勤管理，减少人工错误，实现岗位数字化。同时利用质量安全管理系统等信息化工具，节约企业用人成本，减少岗位冗余，提高智能化管理效率，实现项目及企业管理的数字化。

（图片来自全球共德官方）

　　小编实地到访全球共德位于佛山南海的总部，并对其展厅进行了仔细的参观了了解。全球共德为已落地智慧工地企业版的企业打造统一项目驾驶舱，管理人员可通过手机app、TV版及指挥中心远程了解所有在建项目的人员到岗情况、环境扬尘指数、起重设备运行情况、项目进度等，所有画面均为实时传输，并有数据分析助力管理人员进行科学决策。智慧工地企业版能够满足建筑企业岗位数字化、项目管理数字化及企业管理数字化的协同运作，加快企业数字化及高质量发展。

（出自全球共德官方宣传片）

　　建筑企业数字化转型在现阶段还有不少路有走，而“找准方向，精准定位，确立目标”是众多建筑企业在数字化转型道路上学要明确的三个核心观点，科学运用智能化（企业级）智慧工地管理系统，可以从岗位、项目及管理层面逐一攻破，已经成为不少建筑企业的首选方案，进一步推进建筑业实现全面数字化发展。