erp系统是什么？

ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称。

ERP，是由美国Gartner公司于1990年提出的。但是ERP的起源则是要追溯到1965年，针对当时企业出现的供应滞后、交货不及时等问题。通过MRP管理软件的信息集成系统，企业对生产制造过程中的“销、产、供”等实现了信息集成，使得企业在库存管理上进行有效的计划和控制。

根据ERP的发展历史可以发现，随着时间的推移和发展，ERP的功能也在逐步得到完善，已经不仅仅局限于传统对人力、物力、资源的管理，而是通过集成的系统、优化的流程、协同的工作流将企业的运行变成一个有机的整体，将信息化渗透到企业生产经营的各个方面。

关于ERP系统对企业的影响，我们要辩证来看，毕竟任何事物的影响都不是一概而论的，凡事都有两面性，不能一味地认为“好”，更不能以偏概全地认为“不好”。在我的理解里，ERP对企业的影响可以概括为：“ERP系统是有风险的，但ERP系统也是有价值的。”ERP本身的风险在于：市场需求变化快，系统调整难。人力培训成本高，团队考验大。购买或开发成本高，资金挑战大。装ERP系统的目的是“开源节流”，提高信息化水平从而提高效率，创造更多经济效益；实现资源优化配置从而控制成本，但上述风险会造成的后果很可能是ERP为企业带来更严重的经济负担，并且无法满足企业日益增长的业务需求，不利于业务管理革新，久而久之会积累下更多的信息化难题。

但ERP能够带来的价值依旧不容忽视：一句话就可以概括：帮助企业实现信息化。企业之所以要实现信息化管理，一方面是大势所趋，形势所迫。大势所趋：改革开放以来，我国制造业的发展成就举世瞩目，随着规模不断扩大，中国已成为名副其实的世界工厂和世界制造业第一大国。但现实地看，大部分制造业企业仍处于较低发展阶段。近年来，为促进包括传统制造业在内的制造业转型升级，我国不断完善制度环境，出台了一系列战略规划和政策措施，推动我国制造业信息化水平不断提升。

国务院印发《关于深化制造业与互联网融合发展的指导意见》等，对制造业信息化转型进行了全面部署；工业和信息化部、财政部等部门相继印发《智能制造发展规划（2016-2020年）》《工业互联网发展行动计划（2018-2020年）》等，明确了制造业信息化转型的具体目标和重点任务。信息化已经成为一种势不可挡的趋势，为传统企业的未来发展指明方向。形势所迫：在疫情的影响下，制造企业信息化机会与危机并存。“居家隔离”带来了制造业信息化的爆发式发展，智慧生产建设将步入“快车道”；但宏观环境下全球市场出现极大的不确定性，许多制造企业面临供应链中断，产品生命周期缩短，顾客和市场需求多样化，价格战加剧，生产招工难、用工荒等现实挑战。企业必须盘活现有的产、供、销、信息等资源，快速作出调整以适应后疫情时代的制造业转型和可持续发展。而ERP系统主要解决的就是信息化适应业务、辅佐业务的问题。

企业之所以要实现信息化管理，另一方面是内驱动力，主动求变。现在越来越多的企业意识到了信息化管理的重要性，纷纷通过ERP系统为企业发展赋能。举例来看，某烟草工业公司拥有先进卷烟生产设备，产品制造技术和工艺质量水平居国内领先，随着业务规模的扩大，信息化管理也逐渐成为迫在眉睫的需求。但传统开发模式下，移动化需求的响应至少是按月进行计算。稍微复杂的移动化需求往往需要采购定制开发服务，响应速度和开发效率更低。